El gran respeto que le profeso a su liderazgo, señor Presidente...
en esta guerra incomprendida y desconocida...
la primera guerra del siglo XXI.
No se conoce bien, no se entendió bien...
a la gente le resulta difícil comprenderla...
pero yo sé con cierta seguridad que, con el tiempo...
sus contribuciones serán registradas en la historia.
SIN FINAL A LA VISTA
GRACIAS, EE.UU.
Condenamos con dureza la acción criminal de las fuerzas de EE.UU.
Lamentamos esta catástrofe a manos del mal.
Exigimos la ejecución de los Wahabi infieles
que reciben apoyo de EE.UU.
Han sido arrestados
y admitido su culpabilidad frente a los presentes.
Exigimos su ejecución.
El 1 de mayo de 2003, el presidente George W. Bush...
declaró un alto en las operaciones de combate de Iraq y dijo...
"En la guerra de Iraq, los EE.UU. y nuestros aliados han prevalecido".
Cuatro años después, tras 3.000 muertos...
y 20.000 heridos estadounidenses, Iraq se ha desintegrado en el caos.
Bagdad sufre de diez a quince bombardeos al día...
ASESOR DE IRAQ EN LA OCUPACIÓN
...quizás 50 fallecidos en acto de servicio...
pero sospecho que de eso no se habla mucho.
Probablemente, solo nos llegue un tercio de lo que sucede en realidad.
Millones de iraquíes no tienen agua potable...
tratamiento de aguas residuales ni electricidad desde la invasión.
Bagdad, con seis millones de habitantes...
ha estado sometida a un toque de queda desde marzo de 2006.
Más de tres millones de iraquíes han huido a los países vecinos.
Se estima que la tasa de muertes civiles asciende a 600.000.
Los que mueren son afortunados...
PERIODISTA IRAQUÍ EN EE.UU.
pero los que viven, son muertos en vida.
El oeste y el norte de Iraq está controlado por los insurgentes.
GERENTE EN BAGDAD
El resto de Iraq está controlado por las milicias.
Los dos grupos musulmanes principales, la mayoría chiíta y la minoría suní...
están cada vez más enfrentados.
Los ejecutaron por ser suníes.
Vivíamos juntos hasta hoy.
Es una oleada iraní contra nosotros. Una oleada iraní.
Somos musulmanes. ¿Cómo es posible?
Dicen que son el Ejército de Mahdi.
¿Esto es lo que hace ese ejército?
Miren lo que ha conseguido.
Abran la mortaja, que vean su rostro.
Desde enero de 2003 hasta enero de 2005...
fui presidente del Consejo Nacional de Inteligencia.
Redactamos la primera estimación nacional del estado de insurgencia en Iraq.
Eran malas noticias.
Presentaba situaciones malas, peores y pésimas.
El presidente lo tachó de conjeturas y su portavoz de prensa...
lo tachó de inseguridad y oposición al gobierno.
Lo que me dio a entender fue que el presidente no lo había leído.
Esta es la historia de la invasión de Iraq por los EE.UU.
En la que muchas personas intentaron salvar una nación.
El 11 de septiembre de 2001 era un hermoso día despejado y claro.
Volvía de la peluquería del pentágono...
DIRECTOR DE POLÍTICA ESTRATÉGICA
...pasé por mi oficina y le eché un vistazo al televisor...
y vi una de las torres gemelas en llamas.
CÁMARA DE SEGURIDAD DEL PENTÁGONO
No oímos estrellarse al avión, al menos, yo no lo oí.
De repente, fue como si se abriera la Tierra.
Vi la bola de fuego y, debo decir...
que, al verla, pensé que no saldría de ahí con vida.
El avión se había estrellado bajo nuestra zona de oficinas.
La oficina de presupuesto...
donde murieron 38 personas, estaba justo debajo...
y el nuevo centro de mando de la marina estaba dos pisos más abajo.
No hubo supervivientes en esas dos secciones.
Esto tuvo que idearlo Osama Bin Laden...
porque no se me ocurrió otro terrorista...
que pudiera haber organizado algo así.
¿Lo pensó inmediatamente?
Inmediatamente.
Un mes después del 11 de septiembre, EE. UU. invadió Afganistán...
en búsqueda de Al Qaeda y de Osama Bin Laden.
Pero antes de la guerra de Afganistán, algunos altos funcionarios...
ya perseguían otro objetivo...
uno que no tenía nada que ver con los ataques del 11S.
Cuando el ataque del pentágono, yo estaba en el edificio.
ANALISTA EXPERTO DE IRAQ INTELIGENCIA DE DEFENSA
Supongo que lo siguiente que sucedió...
fue que nos asignaron buscar de inmediato una relación...
entre Saddam y Al Qaeda.
Fui a hablar directamente con el grupo de antiterrorismo...
con el analista jefe de Iraq.
Los dos nos reunimos algunos días...
y analizamos todos los informes históricos que pudimos encontrar.
¿CuáI fue su conclusión?
Concluimos que no había relación.
Su régimen ayuda y protege a terroristas, incluyendo miembros de Al Qaeda.
Vigilamos la participación de Iraq en actividades terroristas.
Lo que quiero resaltar hoy...
es el nexo potencialmente mucho más siniestro entre Iraq...
y la red terrorista de Al Qaeda.
No queremos que de humo de pistola se pase a nube atómica.
ESCRITOR Iraq está lleno de vagos...
los meterán en barcos...
les darán armas químicas biológicas...
y los mandarán volando desde los barcos...
para atacar la costa este de EE.UU.
Es un mundo fantástico.
No sé qué estaba fumando esta gente...
pero tuvo que ser de buena calidad.
El círculo de política exterior de George W. Bush...
Cheney, Rumsfeld y Wolfowitz...
encaminaron la administración hacia la guerra de Iraq.
Condolezza Rice los acompañó.
Colin Powell y Richard Armitage...
los únicos altos funcionarios con experiencia en combate...
expresaron sus preocupaciones, pero apoyaron a la administración en público.
HISTORIA
Los asesores de Bush trataban con Saddam Hussein...
desde que éI invadiera Irán en 1980...
en una brutal guerra que se saldó con casi un millón de muertos.
Iraq usó armas químicas...
contra los militares y los civiles inocentes iraníes.
Saddam invirtió millones de dólares...
en programas de armas biológicas, químicas y nucleares...
a la par que asesinaba 300.000 de sus propios ciudadanos.
Pero la administración de Reagan, temiendo a Irán...
asistió a Saddam con inteligencia militar y ayudas económicas.
Donald Rumsfeld se entrevistó con Saddam en 1983.
Colin Powell fue el asesor de seguridad nacional de Reagan...
de 1987 a 1989.
Los años 80 se resumieron en un horrible aunque revelador documento...
ESCRITORA Y CATEDRÁTICA ...del departamento de estado de 1987...
que decía que derechos humanos y armas químicas aparte, coma...
nuestros intereses se equiparan a esos de Iraq.
La guerra entre Irán e Iraq se quedó en punto muerto en 1988.
PRIMERA GUERRA DEL GOLFO En 1990, Saddam invade Kuwait.
Una coalición guiada por EE.UU. lo expulsa en una guerra...
planeada por Dick Cheney, el entonces secretario de defensa...
Paul Wolfowitz, el entonces subsecretario de defensa...
y Colin Powell, el entonces presidente del Estado Mayor conjunto.
Bush senior incita a los iraquíes a un golpe de estado contra Saddam.
Hay otra forma de detener el derrame de sangre...
que el ejército y el pueblo iraquíes...
se tomen la justicia por su mano...
y derroquen al dictador Saddam Hussein.
Pero cuando los chiítas del sur de Iraq se sublevan...
la administración deja que Saddam los aplaste.
14 de las 18 provincias iraquíes...
EMBAJADOR DE IRAQ EN LA ONU ...las controlaban los rebeldes...
cuando el general Schwartzkopf le permitió a Saddam Hussein...
usar los helicópteros de combate...
para masacrar a los rebeldes, hombres, mujeres y niños.
El armisticio de 1991 exige que Iraq se desarme...
pero Saddam se niega.
Resulta en la caída de la economía de Iraq...
por el embargo de la ONU que entra en vigor en 1993...
y que continúa durante la administración de Clinton.
La élite favorecida por Saddam no lo sufre...
pero los iraquíes de a pie se precipitan a la pobreza extrema...
y muchos acuden al fundamentalismo islámico.
En 1993, cuando George Bush senior visita Kuwait...
Saddam intenta asesinarlo.
Siete años más tarde, su hijo es elegido presidente de los EE.UU.
Cuando ves a los mismos arquitectos de esas políticas...
por un lado, hablando sobre...
enderezar lo que salió mal en 1991...
acabar lo que empezaron...
era tentador pensar que habían aprendido algo.
Saddam Hussein y sus hijos deben dejar Iraq en 48 horas.
Una negativa resultaría en conflicto militar...
cuyo inicio decidiremos nosotros.
DIRECTIVA PRESIDENCIAL DE SEGURIDAD NACIONAL NÚMERO 24
Si se quiere datar el comienzo del desastre de la posguerra de Iraq...
tendría que ser el 20 de enero de 2003...
cuando Bush firmó sin, por lo que yo sé...
PERIODISTA Y ESCRITOR
...ninguna discusión real en la Casa Blanca o la administración...
la directiva presidencial de seguridad nacional número 24...
que concedía el control de Iraq al Pentágono tras la guerra.
Ese documento hizo de Donald Rumsfeld...
el principal agente en la posguerra de Iraq.
Esta guerra fue concebida por un reducido número de personas...
DIRECTOR DEL GRUPO DE CRISIS INTERNACIONAL
...de la administración de Bush.
Tenían una visión muy ingenua de lo que era Iraq...
y de lo que los iraquíes harían al caer el régimen.
Al formular su opinión sobre Iraq tras la caída de Saddam...
la administración se apoyó en un hombre llamado Ahmed Chalabi.
Desde 1992, Chalabi había sido presidente...
del Congreso Nacional Iraquí, o CNI.
No despertaba confianza en general...
ya que Chalabi había sido condenado en Jordania por fraude bancario.
La inteligencia consideró su información poco fiable...
o incluso fraudulenta.
En el mejor de los casos, eran mentirosos...
y en el peor de los casos, eran incitadores.
Si era una fuente del CNI...
los analistas lo recibían escépticos.
Pero no era así para los creadores de políticas.
Chalabi aseguró que la posguerra de Iraq...
sería pro estadounidense y fácil de estabilizar...
en especial, si el propio Chalabi estaba al mando.
Así que el plan era, en esencia...
estar unos tres o cuatro meses...
instaurar un gobierno compuesto de exiliados...
con Ahmed Chalabi a la cabeza...
y, luego, en agosto o septiembre de 2003...
comenzar una drástica reducción de las tropas.
Larry Di Rita nos comunicó en una circular...
que a finales de agosto de 2003...
ANTIGUO PORTAVOZ DE DEFENSA
...solo quedarían en Iraq de 25.000 a 30.000 tropas.
Lo oí decirlo en un cuarto lleno de personas...
y me volví a mis colegas...
y les dije: "No sabe lo que dice.
"Es físicamente imposible".
El proyecto Futuro de Iraq del departamento de estado...
un estudio de 13 volúmenes sobre la posguerra de Iraq...
fue ignorado por el Pentágono.
Se deliberó mucho.
DIRECTOR DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD NACIONAL
Había toneladas de volúmenes sobre cómo deberíamos hacerlo.
Casi nada se integró...
en la idea del Pentágono.
Mi frustración...
JEFE DEL ESTADO MAYOR DE COLIN POWELL
...y la del secretario crecieron...
al ver nuestra cuidada planificación, nuestra planificación detallada...
totalmente descartada...
y a la gente que la había realizado...
totalmente descartada...
para que la gente más leal...
en la línea de las visiones del partido republicano...
pudieran ser nombrados para posiciones clave en Iraq.
LA GUERRA
En este momento, las fuerzas de la coalición y las de EE.UU...
están comenzando las operaciones militares...
para desarmar Iraq, liberar a su pueblo...
y defender al mundo de un grave peligro.
Me uní a la marina porque creía...
que era un trabajo importante y pensaba...
TENIENTE DE LA MARINA que no sería feliz en la vida...
...sabiendo que otra gente había luchado por mi libertad.
Me uní al ejército para...
ESPECIALISTA, POLICÍA MILITAR DE EE.UU. ...apoyar a mi país...
y pensé que era algo positivo.
Fue un honor...
ARTILLERO DE EE.UU.
...salir a ayudar a mis compañeros soldados...
a hacer lo que nos digan que hay que hacer...
quizás derrocar a un dictador...
restablecer una democracia.
Deseaba que empezara la guerra porque era...
el único rayo de esperanza que tenía...
y cuando sucedió, estaba muy emocionado.
Las cosas pasarían despacio...
pero irían hacia una futuro mejor.
Gracias, señor Bush.
¡Nos gusta mucho el señor Bush!
¡No, no a Saddam! ¡Sí, sí a Bush!
Miren lo que ha hecho,
¡miren lo que le ha hecho a Iraq!
Era un lugar esperanzado, temeroso, ruidoso, confundido...
todo mezclado.
Veía a niños con pasamontañas que decían "FBI"...
PERIODISTA EN BAGDAD DESDE EL 15 DE ABRIL DE 2003
...y me levantaban los pulgares.
Y otros chicos jóvenes...
posiblemente, fedayines de civil...
me miraban con dureza...
y me evaluaban...
siempre mirando la matrícula del coche.
Los iraquíes esperaban ver...
PERIODISTA Y ESCRITOR EN BAGDAD DESDE JULIO DE 2003
...lo que les iba a conllevar.
La presencia de EE.UU. aún no había sido rechazada por los iraquíes.
¡No a Saddam, no a Saddam!
He visto a gente recibiendo las tropas de la coalición...
porque pensamos que todo estaba planeado, preparado.
Ahí lo tienen.
Durante la Segunda Guerra Mundial, los EE.UU...
empezaron a planear la ocupación de Alemania...
dos años antes...
pero la administración de Bush no creó la organización...
que se encargaría de la ocupación de Iraq...
hasta 60 días antes de la invasión.
La ORHA, la oficina para la reconstrucción...
y la ayuda humanitaria...
informaba directamente al secretario de defensa Rumsfeld.
Me llamaron desde la oficina del secretario de defensa a finales de enero.
Querían que me encargara...
ADMINISTRADOR ORHA ...de asuntos humanitarios.
Jay Garner, general del ejército retirado, fue elegido para dirigir la ORHA.
En la primera Guerra del Golfo, había dirigido a 22.000 soldados...
en operaciones humanitarias...
en la zona kurda del norte de Iraq.
Esta vez, se encargaría de todo el país.
¿Se creyó preparado para dirigir Iraq?
No creo que nunca estuviéramos preparados...
Nos llevaría años preparar una empresa de esa magnitud.
Nadie tenía años.
Me llamaron a mi celular.
AL MANDO DE BAGDAD PARA EE.UU.
Era alguien del departamento de estado...
diciéndome que Rich Armitage me buscaba...
y quería que regresara a Washington de inmediato.
La embajadora Barbara Bodine se puso al mando de Bagdad...
solo tres semanas antes de la guerra.
Era funcionaria diplomática con experiencia...
que había servido en Yemen, Iraq...
y que había sido rehén en Kuwait cinco meses...
tras la invasión de Saddam en 1990.
Fue de los pocos expertos en Oriente Próximo...
que el Pentágono mandó a Iraq.
Uno de los pocos. Creí que se habían equivocado...
SUBSECRETARIO DE ESTADO Creyeron que sería fácil de manejar...
Pero Barbara es de las más duras del servicio.
En 2003, el coronel Paul Hughes...
llevaba en el Pentágono 6 años...
en labores de planificación y estrategia...
para funcionarios expertos de Defensa.
Terminé siendo destinado...
a la oficina de reconstrucción y ayuda humanitaria...
con Jay Garner.
Yo era su director de política estratégica.
La ORHA empezó a trabajar en el Pentágono 50 días antes de la invasión.
Nos dieron un complejo de oficinas...
que llevaba un par de años desocupado...
no había computadoras, venía gente cada día...
y preguntaba: "¿Dónde me siento?".
No había personal.
Ni siquiera tenía un secretario.
Solo hubo una junta en la Universidad de Defensa Nacional...
y creo que la opinión unánime...
de la gente que asistió a esa junta...
con los que yo hablé luego...
fue: "Esto es una locura".
Fue nuestra primera junta...
y no nos estaban ofreciendo demasiada seguridad...
porque, básicamente...
lo único que hicimos fue conocernos.
No estaba nada estructurada.
No había planes. Ninguno en absoluto.
El 16 de marzo, la ORHA se desplazó a Kuwait.
Nos acompañaron 167 personas.
167 personas que se convertirían...
en el gobierno de un país de 25 millones.
BAGDAD, 9 DE ABRIL DE 2003
Tras la caída de Bagdad...
no sabíamos qué iba a suceder...
y era obvio que no había nada planeado.
Lo que nos contaban...
era que nos embarcaríamos...
tras uno o dos meses de, básicamente, conquistar Iraq.
Cuando las tropas de EE.UU. entraron en la capital, comenzaron los saqueos.
En Kuwait...
estábamos tan pegados al televisor como los demás.
Nos dimos cuenta de que reinaba el desorden...
y el caos en Iraq.
Los estadounidenses no hacían nada.
Se paraban en intersecciones...
pero no bajaban de los vehículos...
o de los tanques para hacer nada.
Pasaba el tiempo y no vimos ningún progreso.
El único progreso fue la libertad descontrolada.
Los saqueadores querían llegar a todos los edificios del gobierno...
e incluso a empresas privadas.
El saqueo fue debido en parte al nivel de las tropas...
y a la sensación que Rumsfeld transmitió a sus comandantes...
y estos a sus subordinados...
de que no estábamos allí para gobernar Iraq...
sino para eliminar el régimen y salir.
No estamos bajo la ley marcial.
COMANDANTE DE LAS FUERZAS ALIADAS
No se le ordenó al general McKiernan...
que estableciera la ley marcial.
Nunca se declaró la ley marcial.
Estamos en un proceso de transición, sinceramente...
hay una ley civil en Iraq, pero no hay...
Ya oyeron que los dos primeros juzgados se abrieron hoy...
así que, cuando se empieza desde cero...
Con la ley marcial...
que la cuarta Convención de Ginebra habría autorizado...
quizás habría habido más seguridad.
Somos una sección de marines...
podríamos haber detenido el saqueo...
si nos lo hubieran ordenado.
El gran misterio de la posguerra iraquí...
es por qué en un mes tras la caída de Bagdad...
EDITOR NACIONAL
...los EE.UU. no hicieron nada...
para controlar el saqueo, porque...
todos los problemas desde entonces...
comenzaron el primer mes.
El Consejo de Seguridad Nacional...
el secretario de Powell, yo y otros...
el director de la CIA, expresamos nuestras preocupaciones por el saqueo.
¿Habló con el presidente Bush?
Asistí a la junta en la que mi jefe se lo comentó.
¿Qué dijo el señor Powell?
Esa no es nuestra forma de actuar.
Nuestros consejos al presidente son privados.
Desde Washington se decía...
que no nos involucraríamos...
que no detendríamos el saqueo...
que no seríamos policías...
no es lo que vinimos a hacer. Yo pienso...
¿Había instrucciones explícitas desde Washington...
para no interferir en los saqueos?
Sí.
Los saqueos de Bagdad pronto se transformaron
en una destrucción de la ciudad a gran escala violenta y organizada.
Hospitales, oficinas gubernamentales, universidades, ministerios...
La autoridad provisional estimó las pérdidas en los saqueos...
en 12.000 millones de dólares.
Lo mismo que las rentas públicas de Iraq en el año 2003-2004.
Compré un periódico hoy y me quedé asombrado.
Leí ocho titulares que hablaban de...
"¡Caos! ¡Violencia! ¡Malestar!".
Suena como si se nos fuera a caer el mundo encima.
Imaginen el cuarto donde estábamos sentados...
y solo ves paredes de cemento, no queda nada.
Hablamos de gente que viene con grúas industriales...
y se lleva partes de una central eléctrica.
Compárenlo con nuestras ciudades...
cuando ha habido disturbios, problemas y saqueos.
¡Esas cosas pasan!
No eran robos en las tiendas.
Era gente reduciendo muros a arenilla...
para llevarse una viga.
Las imágenes que ven en televisión...
son las mismas repetidas...
y es la misma imagen de alguien...
que sale de un edificio con un jarrón.
Creo que ese fue el día en que perdimos a los iraquíes.
Y piensas: "¡Cielos! ¿Había tantos jarrones?".
¿Es posible que hubiera tantos jarrones en todo el país?
Es cuando se hizo patente...
que esta liberación no tenía nada que ver con los iraquíes.
Se creía que los EE.UU...
incitaron los saqueos, o que era su deseo.
PERIODISTA EN BAGDAD DESDE ABRIL 2003
La destrucción de nuestro país...
¿cómo pudieron permitirlo?
Ya seas suní o chiíta...
los saqueos te crispaban.
Hicimos una lista de 20 sitios...
que creímos debían protegerse...
por historia, cultura, arte o religión.
La remitimos...
pero no surtió ningún efecto.
El Ministerio del Petróleo fue la única instalación protegida por los EE.UU.
No se protegió ninguno de los sitios de la lista de la ORHA.
El Museo Nacional de Iraq en Bagdad...
el número uno de la lista de la ORHA...
contenía algunos de los objetos más importantes...
de las civilizaciones antiguas.
El museo nunca se protegió.
Es propiedad de nuestra nación,
y el tesoro de 7.000 años de civilización.
¿Por qué lo permiten?
La Biblioteca Nacional y el Archivo Nacional de Iraq...
que contenían miles de manuscritos antiguos fueron incendiados.
Todo lo que se escribe o se escribió...
se guardaba en esta biblioteca.
Ya no tenemos patrimonio nacional.
Hace tres días, el doctor Jabar Khalil...
presidente del Consejo de Antigüedades, y yo...
fuimos al cuartel general de los marines en el Hotel Palestine.
Esperamos más de cuatro horas...
hasta que nos recibió un coronel.
Entonces, nos prometió que mandaría carros blindados...
para proteger los restos del museo.
Eso fue hace tres días, nadie vino.
Tratar de responsabilizar esta desafortunada...
actividad...
en los defectos de un plan de guerra...
me parece una exageración.
¿No recibieron avisos de académicos entre otros...
sobre el peligro del museo? ¿No se les pidió...
proporcionar más seguridad y protección...
en las fases iniciales de la operación?
Que yo sepa, no.
No pueden decir que los saqueos...
los tomaron por sorpresa.
Creo que no querían saberlo.
No querían oírlo.
En los meses antes de la invasión...
el debate sobre cuántas tropas se enviarían a Iraq...
se mantenía en privado...
entre los líderes militares y Donald Rumsfeld.
Rumsfeld y su subsecretario, Paul Wolfowitz...
creían que una fuerza de menos de 100.000 tropas...
sería suficiente...
para la invasión y ocupación de Iraq.
Un mes antes de la invasión...
la disputa sobre las tropas salió a la luz...
cuando el Jefe de Estado Mayor del ejército, Eric Shinseki...
testificó ante el Comité de Servicios Armados del Senado...
ignorando la presión de Rumsfeld y de Wolfowitz.
General Shinseki...
¿nos puede indicar la magnitud...
de fuerzas del ejército necesaria para la ocupación de Iraq?
Alrededor de varios cientos de miles de soldados...
podrían ser necesarios.
La reacción fue inmediata.
Lo que está claro aquí...
es que pensar que se necesitan cientos de miles de soldados...
creo que se sale de la lógica.
Es inconcebible que se necesiten más fuerzas...
para estabilizar Iraq tras la caída de Saddam...
que para llevar a cabo la propia guerra...
y asegurar la rendición de las fuerzas de Saddam...
y su ejército. Difícil de imaginar.
Difícil de imaginar.
Cualquiera que tenga experiencia...
en las intervenciones en los años 90 sabía que es precisamente lo contrario.
Se necesitan tantos soldados por cada mil habitantes...
simplemente para proporcionar un mínimo de seguridad.
Pero Paul Wolfowitz no se lo imaginaba.
Paul Wolfowitz se negó a ser entrevistado para este documental.
Hablamos de hostilidades posteriores...
control sobre una gran parte de la geografía...
con una clase de tensión étnica...
que podría ocasionar problemas...
y por eso se requiere mucha presencia de fuerzas de tierra.
¿El general Shinseki tenía razón?
ENTRENADOR DEL NUEVO EJÉRCITO DE IRAQ Se le pidió su mejor opinión militar...
y tiene más experiencia que yo.
Fue comandante de nuestras fuerzas en Bosnia...
lo hizo durante más de un año... Sabe de lo que habla.
El secretario Powell y yo...
peleábamos para mandar más tropas...
y conseguimos algo, pero al final...
no fue suficiente.
Rumsfeld terminó enviando 160.000 tropas a Iraq.
Creo que la guerra sería diferente...
si hubiera...
un liderazgo que entendiera...
primero, lo que es estar en la zona del combate...
que haya servido en las fuerzas armadas...
y, segundo, que tuviera dotes de mando...
para hacer que esto funcione.
Los altos funcionarios...
que desautorizaron al ejército y al departamento de estado...
no tenían experiencia en reconstrucción de posguerra...
y casi ninguna experiencia militar.
Cheney evitó el servicio militar en Vietnam...
con cinco aplazamientos de incorporación.
Rumsfeld fue piloto de los marines en 1950, pero nunca combatió.
Wolfowitz y Rice nunca habían servido en el ejército.
Bush evitó ir a Vietnam...
uniéndose a la Guardia Nacional Aérea de Texas.
Tampoco tenía experiencia en política exterior antes de ser presidente.
Lo mirábamos y...
los que tenemos experiencia militar...
y lo comentábamos a menudo...
sabíamos que no estaba bien.
En abril de 2003, con los saqueos aún sin controlar...
Rumsfeld canceló el despliegue de la primera división de caballería...
una fuerza de 16.000 soldados.
Nos sorprendió. ¿Cómo puedes cancelar esa división?
Si esa división nos hubiera seguido a Iraq...
hubiéramos podido estabilizar Iraq...
solo con nuestra presencia.
El 19 de abril, la ORHA entró por fin en Iraq...
para comenzar las operaciones de posguerra.
De los 20 ministerios que queríamos reutilizar...
16 habían sido destruidos...
a causa de los saqueos.
Empezábamos desde cero.
Si no quedan mesas, sillas...
máquinas de escribir...
¿dónde recibiremos a los iraquíes para empezar a trabajar?
No quedaban estructuras...
estructuras físicas o burocráticas.
Tuve que descubrir a la gente...
preguntando por ahí: "¿Conoces a...?
"¿Conoces a alguien de Sanidad?
"¿Conoces a alguien del Interior?
"¿Conoces a alguien de Educación?".
Dentro del propio grupo, había...
creo que cinco que supieran algo de árabe.
No teníamos listas de teléfonos...
no tuvimos teléfono un tiempo...
así que supongo que esas listas no eran tan importantes.
No teníamos información ni adonde ir...
no sabíamos con quién contactar.
No es la mejor forma...
No es la mejor forma de empezar una ocupación.
Seguía un sentimiento de desorden...
del que Iraq nunca se recuperó.
Gente armada tomó el control...
eran iraquíes con armas.
EL VACÍO
Los tiroteos que yo vi...
no eran estadounidenses siendo atacados...
sino iraquíes tiroteando a iraquíes.
Ibas en auto por la calle y de repente...
comienza una ola de disparos sobre tu cabeza...
y estás en medio de estos tipos...
disparándose unos a otros.
Las calles eran un caos...
la gente mataba y no pasaba nada...
no había policía de servicio.
Justo antes de la invasión...
Saddam había soltado a 100.000 prisioneros...
delincuentes comunes, de las cárceles.
En febrero de 2003...
me invitaron a informar al panel de asesores...
que asesoraba a Rumsfeld...
sobre asuntos de políticas de defensa.
Les dije que...
DIRECTOR, JUSTICIA CRIMINAL INTERNACIONAL
...basándonos en nuestra experiencia...
y en la historia de Iraq...
era muy probable que si EE.UU. intervenía...
y capturaba Bagdad...
nos enfrentaríamos a disturbios civiles masivos.
Sugerí que necesitábamos unas 2500 fuerzas de policía...
unos 4.000 policías civiles en la calle...
y equipos de asesores judiciales y oficiales de prisiones.
Al final, coincidieron en que era una buena idea...
pero que no había tiempo, quizás para la próxima guerra.
Antes de la guerra, el depósito de cadáveres de Bagdad...
recibía un asesinato al mes.
En un mes, les llegaban unos 25 al día.
Violaciones, a veces por primera vez...
violaciones y asesinatos.
Secuestraban a niñas iraquíes.
Las mujeres desaparecían...
dejaron de ir a la escuela, de conducir.
Los estadounidenses no hacían de policías.
No conocían las calles, no hablaban el idioma...
no tenían suficientes intérpretes...
no tenían información sobre lo que pasaba...
así que era una batalla campal...
sentías que había un vacío.
Muy pronto, la mezquita llenó ese vacío...
que creó EE.UU...
al eliminar a Saddam y no poner nada en su lugar.
En los barrios chiítas, pronto establecieron el control...
en especial, los clérigos asociados con Muqtada al-Sadr.
Muqtada al-Sadr era el hijo de un famoso clérigo chiíta...
y comenzó su ascenso al poder basándose en la red de su padre...
de mezquitas y organizaciones benéficas.
Como dije, el pequeño Satán se ha ido,
y el gran Satán ha llegado.
La salida de la ocupación y su retirada
es la victoria de Iraq y de los iraquíes.
Solo unos días después de que EE.UU. entrara en Bagdad...
asesinó a un líder chiíta pro estadounidense.
Empezó a crear una milicia armada, el Ejército de Mahdi...
que tomó el control del gueto chiíta de Bagdad...
y casi todo el sur de Iraq.
Si nos ocupamos de los asuntos de vigilancia...
si no hubiera habido saqueos...
no habría habido milicias sectarias...
como fuente de seguridad en los barrios.
La ORHA se esforzó en recordar al ejército iraquí...
que se ocupara de la seguridad.
El mando central del ejército, CENTCOM, apoyó esta medida.
El CENTCOM incluyó en su plan...
reinstaurar el ejército iraquí.
Lo usaron para sellar las fronteras...
para aportar seguridad estática...
y para ayudar a reconstruir su propia nación.
Pero el 23 de abril de 2003, Jay Garner recibió una llamada.
Rumsfeld me llamó y dijo...
"Me gusta todo lo que está pasando.
"Están haciendo un gran trabajo.
"Me alegro de que estén en Bagdad, por cierto...
"el presidente ha nombrado a Jerry Bremer...
"enviado presidencial".
ADMINISTRADOR, AUTORIDAD PROVISIONAL
Bremer era un antiguo funcionario diplomático.
Como los demás funcionarios...
Bremer no hablaba árabe...
no tenía experiencia en Oriente Próximo...
o en reconstrucción de posguerra...
y nunca había servido en el ejército.
Tras la llegada de Bremer, la ORHA se retiraría progresivamente...
y la Autoridad Provisional de la Coalición, la CPA...
tomaría su lugar.
Queremos hacer una entrega muy efectiva y eficiente...
BREMER LLEGA A BAGDAD
...y bien organizada.
El general Garner y yo nos hemos comprometido a trabajar en equipo.
Ha hecho un gran trabajo.
Lo informamos de todo...
se pasó un día viendo qué hacía cada uno...
y, luego, tomó el mando.
Volví a casa el 3, el 4 o el 5 de junio.
LA INSURGENCIA DE BREMER
Entre el 1 de mayo y el 10 de mayo, cuando salió hacia Iraq...
Bremer trabajó en el Pentágono...
y se entrevistó a menudo con Rumsfeld, Wolfowitz...
y el subsecretario Doug Feith.
Bremer también trabajó con Walter Slocombe...
antiguo subsecretario de Defensa...
al que Rumsfeld encomendó la política de posguerra...
para el ejército iraquí.
Me llamaron a mediados de mayo de 2003.
¿Pensó en algún momento...
que era un poco tarde para pensar en eso?
ASESOR PARA DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL
Sí.
¿Se lo dijo a ellos?
No.
Como Bremer...
Slocombe no había servido en el ejército...
no había ido a Iraq...
no tenía experiencia en reconstrucción de posguerra...
y no hablaba árabe.
En los primeros 10 días de trabajo de Bremer...
aún en Washington...
tomó tres decisiones fatídicas.
La primera fue detener la formación...
de un gobierno provisional iraquí...
aunque Jay Garner hubiera trabajado para establecerlo.
Jay Garner estaba a favor...
de formar un gobierno iraquí...
pero se suprimió de camino a Bagdad...
y no creo que el general Garner lo supiera...
ni yo tampoco.
Esperábamos, y podría decir que nos prometieron...
que habría un gobierno soberano...
casi inmediatamente.
"Yo mando y todos me obedecerán. Eso es todo.
"¿Entendido?".
Así fue como...
L. Paul Bremer se presentó.
Demasiado leal y demasiado pendiente de su misión...
para notar que su pronta exclusión de los iraquíes...
del proceso de toma de decisiones...
fue un error catastrófico.
L. Paul Bremer se negó a ser entrevistado para este documental.
En mayo de 2003 teníamos la ocupación legal de Iraq.
En aquel momento lo dije, y ahora creo...
que fue un error.
Queremos que EE.UU...
abandone Iraq por completo...
y que dejen al pueblo iraquí gobernar Iraq.
La reacción contra sus siguientes decisiones...
sería bastante peor.
Desbaazificación.
Instauro hoy una comisión iraquí para la desbaazificación...
para que la estructura y la influencia...
del partido Baaz sean eliminadas para siempre.
Su segunda decisión...
su primera orden formal a la cabeza de la CPA...
eliminó a unos 50.000 miembros del partido Baaz...
que Saddam había usado para gobernar Iraq.
Para la mayoría, la orden de Bremer supuso el desempleo permanente.
También paralizó el gobierno iraquí...
el sistema educativo y la economía...
al eliminar a funcionarios expertos...
que se unieron al partido...
solo para sobrevivir al régimen de Saddam.
La embajadora Robin Raphel...
me dijo: "¿Has visto esto?".
Yo dije: "¿Qué pasa?".
"Desbaazificación".
Lo leí por encima y dije...
"Creo que no podremos hacerlo".
Dijo: "Creo que hay que hablar con Jerry".
Fuimos a verlo y dije...
"Déjanos ocuparnos...
"llamar a Rumsfeld...
"para suavizarlo".
Él dijo: "No tengo esa flexibilidad.
"Tengo órdenes que cumplir".
Se acabó la discusión.
Quizás viniera a hablar conmigo en algún momento...
no lo recuerdo, de verdad que no.
¿No recuerda que esta gente dijera...
- "son de 30 a 50.000 personas"? - Puede que sí.
"¿Qué haces?"
Yo solo...
Trabajaba 20 horas al día por aquel entonces.
No era lo único que tenía que hacer...
en mis primeros cinco días al cargo.
Bremer nombró a Ahmed Chalabi...
jefe de la comisión de desbaazificación.
Chalabi se centró en eliminar rivales políticos.
La desbaazificación fue tan profunda...
que no pudimos poner en marcha el gobierno...
de manera efectiva...
ni con rapidez...
y había muchos baazistas sin derecho al voto.
¿Qué es lo que pedimos?
¡Trabajo! ¡Trabajo!
Se echaba a gente de sus empleos...
aunque fueran solo profesionales...
CATEDRÁTICO DE HISTORIA ANTIGUO ASESOR DE BUSH
...ingenieros, directores.
Los tecnócratas, la inteligencia...
los bibliotecarios de escuela.
Que te conquisten y perder tu empleo...
no tener medios para mantener a tu familia...
fue una experiencia muy humillante.
Pero fue la tercera decisión...
la que le explotó en las manos.
Disolver el ejército iraquí y los servicios de inteligencia...
las instituciones más importantes de Iraq.
La segunda orden la CPA...
disolvió el ejército iraquí, la Guardia Republicana...
la Guardia Republicana Especial y la policía secreta.
Del día a la mañana, Bremer desempleó...
y enojó a medio millón de hombres armados...
lo que equivaldría a despedir a más de cinco millones...
en los Estados Unidos.
En lugar de ayudar a prevenir la insurgencia, estos hombres...
crearon una.
MANIFESTACIONES DE ANTIGUOS SOLDADOS IRAQUÍES.
No me creo que hicieran eso.
Cientos de miles de familias dependían del ejército.
No tenían ingresos, no tenían proveedores.
Tenemos hambre, no hay pan, comida, dinero, queremos trabajar.
Niños, mujeres, esposas, hermanas, padres...
dejaron de comer porque no había suficiente dinero.
La cifra oficial de desempleo es del 27%.
Estoy seguro de que es mucho más.
Diría que entre el 40% y el 50%.
No es de extrañar que esta gente...
de los que casi todos tenían entrenamiento militar...
ya que el servicio militar es obligatorio en Iraq...
o eran militares activos...
se unieran a la insurgencia...
con fines de alimentar a sus familias...
y de ganar algo de orgullo.
Al disolver el ejército iraquí...
Bremer deshacía una medida...
apoyada tanto por el ejército de EE.UU. como por la ORHA.
Paul Hughes tenía un equipo...
que buscaba al ejército iraquí...
y encontraba a muchos soldados...
y ya había encontrado a muchos...
porque queríamos reinstaurarlo.
Al alistarse, los soldados tenían que firmar...
o rellenar un cuestionario...
sobre quién eran, en qué unidad estaban, qué hacían...
qué habilidades tenían...
qué equipo militar tenían en casa...
muchísima información...
que nos habría sido útil a nosotros.
Yo reunía todo eso.
Pero el equipo de asesores de Defensa...
que tenía que tratar con los soldados iraquíes...
a cargo de Walter Slocombe...
se había quedado en Washington y no había visitado Iraq.
Dije: "No veo por qué tenemos que ir.
"Me puedo preparar mejor en Washington".
Les pedí una y otra vez...
cuando hablaba con ellos desde Bagdad...
que tenían que venir...
porque había gente esperándolos...
y, en particular, a un hombre...
para que tomara decisiones y lo pusiera en marcha.
En su ausencia, me dejaron la tarea...
de tratar con el ejército iraquí...
solo para mantener el contacto.
El ejército iraquí estaba ahí plantado...
esperando un acercamiento...
esperaban lo que creían que pasaría...
que alguien viniera...
y les dijera: "Este es el plan, y ustedes son esenciales.
"Les necesitamos".
Nadie lo hizo nunca.
Al acabar la guerra...
al acabar los ataques principales...
ya no quedaban unidades que funcionaran...
todos se habían ido a casa.
Los generales volvían...
con divisiones completas diciendo: "Estos son los míos".
Uno de los oficiales iraquíes...
al final de la segunda o la tercera reunión...
cuando el caos reinaba en Bagdad, dijo...
"Coronel Paul, tengo 10.000 policías militares...
"a tu disposición en una semana si los necesitas".
Se lo transmití a la gente de Bernie Kerik...
pero no hicieron nada.
En su lugar, Bremer ordenó la disolución del ejército.
Cinco días después de esta orden...
estábamos despidiendo a Jay Garner...
porque iba a abandonar Iraq para siempre al día siguiente.
Íbamos en dos vehículos en la carretera...
saliendo de la Zona Verde...
cuando los emboscaron y mataron a dos soldados.
En mi opinión, ese fue el comienzo de la insurgencia.
¡Vamos, vamos, vamos! ¡Vamos, vamos, vamos!
Mis colegas y yo nos sentábamos en el balcón...
o en el tejado del Palacio de la República de noche...
y veíamos los rastreadores por todo Bagdad.
Veíamos las llamaradas de diferentes colores subir...
indicando adónde se dirigían...
los convoyes de EE.UU. de ciertas composiciones...
y cómo los seguían los insurgentes.
Iraq poseía 10 depósitos grandes de armas
y muchos más almacenes de munición sin vigilar.
No había suficientes soldados de EE.UU. para vigilarlos.
Ellos sabían dónde estaba la munición...
sabían cómo llegar a las armas y cómo usarlas...
y, ¿pretendes decirles que se vayan porque no existen?
El sentido común no te lo recomendaría.
Había almacenes de munición enormes...
sin vigilar durante semanas...
o incluso meses después de acabar los combates principales.
Ves cómo los insurgentes...
sacan misiles, morteros y bombas...
de estos alijos almacenados por los iraquíes...
y escondidos en algún lugar.
Entonces le dices a los británicos o a los de EE.UU., quien sea...
con tu pequeño recibidor GPS...
"Chicos...
"hemos encontrado 18.000 millones de toneladas de bombas...
"y hay un grupo de iraquíes con AK-47 s...
"llevándoselas.
"No creo que sea la mejor idea. Están aquí".
Y te decían...
"No hay suficiente gente para cubrirlo".
No me lo podía creer, no era la respuesta correcta.
Ve y ocúpate por tu propia seguridad...
por la de los ciudadanos, por todos...
es una mala idea.
¿Alguien le advirtió que disolver el ejército así...
impulsaría, y de hecho impulsó, el crecimiento masivo de la insurgencia?
Desde luego no en esos términos.
¿Nadie se lo dijo?
No. No creo que sea cierto...
pero nadie lo dijo, nadie dijo...
¿No cree que sea cierto?
No, no creo que sea cierto.
Cantidad de generales de alto rango...
vinieron al cuartel general de la ONU en el Hotel Canal...
y fueron muy claros sobre las consecuencias...
de emitir esa orden...
y de marginar...
a este poderoso segmento de la sociedad...
que acabaría en insurgencia.
Un diplomático libanés llamado Hassan Salami...
le dijo a su colega cuando se fueron los generales...
tras una de las reuniones...
"Veo balas en sus ojos.
"Veo balas en sus ojos".
Incluso más sorprendente que la decisión de disolver el ejército...
fue la forma en que se tomó esa decisión...
En secreto, en una semana...
por un grupo de hombres en Washington que nunca habían ido a Iraq.
No lo consultaron con los comandantes en Iraq...
ni con los jefes de Estado Mayor conjuntos...
ni con la ORHA, el departamento de estado...
ni con la CIA ni el Consejo de Seguridad Nacional...
ni siquiera, según parece, con el presidente de EE.UU.
Volvimos a entrevistar a Walter Slocombe y a Paul Hughes...
para reconstruir los eventos...
que llevaron a la disolución del ejército.
Se llamaban a sí mismos Reunión Militar Independiente.
Esta reunión ya contaba con 100.000 personas el 9 de mayo...
¿Ya tenían 100.000?
Sí, fue un esfuerzo nacional.
Quería todas las copias...
todos los discos, y me los dieron...
y se los llevé a la ORHA.
Les dije: "Aquí tienen", y le dije a Walt y a su equipo...
"Tengo todo esto esperando por ti".
Hughes creía estar en contacto con oficiales iraquíes...
que habrían estado dispuestos a reconstituir las unidades.
Ya había obtenido 137.000 declaraciones de alistamiento.
No. No lo había hecho. Puede que tuviera...
Nadie podría haber obtenido declaraciones de 130.000 nada...
para nada, en el caos que reinaba en ese momento.
Tenían un sistema de mensajería...
que cubría el área metropolitana de Bagdad...
de Mosul, de Basora y de Kirkuk.
No entiendo...
Dada la dificultad para hacer cualquier cosa...
en el ámbito de las operaciones y la organización...
nadie tenía 137.000.
Walt no estaba allí.
Nunca se entrevistó con ellos, no tenía ni idea.
¿Le dijo a Slocombe lo que ocurría?
Sí, lo sabía. Él y su equipo.
Usted ya le había hecho...
una recomendación al embajador Bremer...
y éI había hecho una tentativa de recomendación...
al secretario Rumsfeld...
sobre la disolución del ejército...
Sobre la emisión de la orden al final emitió, sí.
Sí, el 9 de mayo.
- Sí. - Muy bien.
El 9 de mayo fue la última vez que tuve una conversación...
con Walt Slocombe.
Hablamos por teléfono antes de que yo me fuera.
¿Alguna vez le dijo...
"Estamos pensando en disolver el ejército...
"y detener tus esfuerzos de reformarlo"?
Una de las cosas que hice...
¿Se lo dijo alguna vez?
Con esas palabras, no.
La conversación fue: "Voy para allá.
"Me preocupa dónde voy a vivir.
"¿Tendré vehículos a mi disposición?
"¿Mis propios cocineros?". Bla, bla, bla.
No se trataba del ejército iraquí.
Yo le ponía al día sobre el asunto...
¿No dijo que ya había...
llegado a la conclusión...
y había recomendado a Bremer la disolución del ejército?
Seguro que no, porque en ese caso...
habría ido a ver a Jay de inmediato.
¿Se les ocurrió esa idea...
y se lo recomendaron a Rumsfeld...
sin hablar con nadie en Iraq que fuera responsable...
de estos asuntos?
Estaba pendiente, y, precisamente, debido a...
que solo se había pensado durante algunos días...
porque Bremer se iba a Iraq y le dijo a Rumsfeld...
"Antes de hacer una recomendación, hablaré con la gente allá".
Bremer llegó a Bagdad el 12 de mayo.
Sus consultas con la gente en tierra fueron breves o inexistentes.
¿Le sorprendió? ¿Se lo habían comentado?
No, nadie me dijo nada...
fue una gran sorpresa.
- ¿En serio? - Ajá.
Nunca llamó a Garner y dijo: "Queremos hacer esto...
"¿te parece una buena idea?".
Creo que no.
¿No cree que eso fue un error?
No.
¿CuáI fue su reacción? ¿Qué pensó?
Me pareció una pésima idea.
Creí que había que hacer lo contrario.
Los comandantes del ejército también se opusieron a la decisión de Bremer.
John Abizaid y Dave McKiernan me decían constantemente...
"¿Nos apuramos? "Reformemos el ejército".
Ahora hay muchos...
antiguos soldados iraquíes sin empleo.
No solo es preocupante por la seguridad...
sino por la economía.
Ya no tienen un sueldo.
Entonces se anuncia...
que el ejército iraquí ha sido disuelto, me quedé sin palabras.
Por esa época, Walt Slocombe y su equipo...
aún no habían llegado a Iraq.
El coronel Hughes era el encargado...
de tratar con el ejército iraquí...
porque nadie de su grupo de asesoramiento...
había ido aún a Iraq, incluido usted.
¿No pensó que debería haber hablado con éI al respecto?
- Hablé con éI muchísimo. - Es curioso.
Dice que la orden de disolver el ejército...
fue una sorpresa total para éI...
y que se enteró por televisión en el aeropuerto.
Eso es... Si eso es así...
me sorprende, pero es imposible.
Hablé con él... O sea, hablé...
Yo...
Trabajamos juntos a diario mientras estuve allí.
- Llegó el 16 de mayo. - ¿El 16 de mayo?
Para una visita relámpago de cuatro días por el país.
Ah.
Luego se marchó y no regresó hasta mediados de junio.
- ¿En serio? - Así es.
¿No se lo comentó?
Jay Garner y Paul Hughes no fueron los únicos sorprendidos por la orden.
La idea de disolver todo el ejército...
me tomó por sorpresa.
Ya veo.
¿CuáI fue su reacción?
Pensé que habíamos creado un problema.
Había muchos soldados desempleados.
El presidente tenía otra idea...
que era mantener activos los batallones y rangos inferiores.
- Antes, sí. - Sí.
En cuestión de unos pocos días.
A la mayoría nos sorprendió un poco...
o totalmente la disolución del ejército.
El secretario Powell lo supo igual que yo.
¿Cómo?
Nos enteramos el día...
que Jerry anunció la disolución.
- ¿Y Condoleezza Rice? - Que ella hable por sí misma.
Condoleezza Rice se negó a ser entrevistada para este documental.
¿Cuánto sabía el presidente...
sobre estas decisiones de antemano?
Ya dije antes que no sé si Rumsfeld le había informado o no.
Ni idea.
Solo estuve dos horas en la oficina...
un joven policía militar vino y dijo...
"Coronel Hughes, hay algunos oficiales iraquíes...
"que quieren hablar con usted".
Yo me decía: "Vaya por Dios.
"¿Qué les voy a decir?".
Al final decidí bajar...
y verme con ellos en el Palacio de la República.
El coronel Mirjan dijo: "¿Qué ha pasado?".
Le respondí: "No sé qué ha pasado.
"No tengo ni idea de cómo ha surgido esto".
Me dijo: "Todos estos soldados ya no tienen recursos.
"Ya no les llega dinero.
"¿Qué van a hacer ahora?".
Ay, carajo.
En julio de 2003, los insurgentes empiezan a poner explosivos por todo Iraq.
Hay un gran aumento en las bajas de los soldados de EE.UU.
¿Cuántas veces te lo he dicho?
- ¡Mierda! - ¡Carajo!
¡Ay, mi oreja!
Hay que largarse de aquí.
Algunos creen...
que existe la posibilidad de que nos ataquen.
Mi respuesta es que se atrevan.
Yo iba en el cubo.
El cubo es un vehículo que no está blindado.
Si pasa algo, te va a alcanzar.
Nadie quiere ir ahí.
En 2003, solo 1 de cada 8 vehículos en Iraq tenía el blindaje apropiado.
La explosión me dio casi de lleno.
Entonces, salí...
Empecé a oír tiroteos...
que se acercaban... bang, bang. Empezamos a disparar.
Tenemos un pequeño problema con alguna resistencia...
vestigios del antiguo régimen...
que usan tácticas militares profesionales...
para atacar y matar a nuestros soldados, como esta misma mañana.
- No... - ¿No cree...
que es una campaña coordinada?
- No, no... - ¿Qué es una guerrilla...
que hemos entrado en la fase de guerra de guerrillas?
A causa de esa explosión...
sufrí una lesión cerebral traumática aguda...
y perdí la percepción de la luz en el ojo derecho.
Sufrí daños en el ojo izquierdo...
que ocasionaron un agujero macular en la retina...
pero peleamos, peleamos hasta el alto al fuego.
Yo era artillero. Mi conductor perdió las dos piernas...
y yo salí volando del auto...
y sufrí una fractura de fémur, casi pierdo el brazo derecho...
se me colapsó un pulmón y tuve heridas internas en la cabeza.
Desde entonces, he buscado en el diccionario...
algunas cosas, de las que no me acuerdo mucho...
pero una era "guerra de guerrillas"...
la otra era "insurgencia", la otra era...
"guerra poco convencional". ¿Perdón?
¿Atolladero?
No, de eso se encarga otra persona...
yo no hago esas cosas.
Conozco a un experto en contrainsurgencia.
Estaba en el palacio donde la CPA tiene su cuartel general...
y hablaba con un coronel del ejército...
que se sentaba al lado de la oficina de Bremer.
Usó la palabra "insurgencia" y el coronel...
levantó la mano y dijo: "En Iraq no hay insurgencia.
"Hay un alto nivel de violencia popular".
El problema de seguridad...
progresivamente nos impidió realizar nuestro trabajo.
Habría deseado establecer comisiones de asesoramiento en los barrios.
Tres directores generales...
dieron quizás la presentación más coherente sobre la estructura...
y la organización de una ciudad de 1500 años...
que se podía dar.
Uno de ellos se volcó en un plan...
para los grupos de asesoramiento.
Había ideado una democratización local empezando desde el pueblo.
Era un plan hermoso.
Y, ¿qué sucedió?
Fue asesinado.
El país se descontrolaba más y más...
todo el tiempo, y creo que, de alguna manera...
Bremer y sus ayudantes no sabían...
lo mal que se ponían las cosas más allá de los muros de contención.
LA AUTORIDAD PROVISIONAL DE LA COALICIÓN
Con su sede en el antiguo Palacio de la República de Saddam...
el recinto de la CPA, llamada la Zona Verde...
estaba protegida por 12 km de muros.
Había filas enormes de iraquíes, ingenieros, funcionarios...
PERIODISTA EN BAGDAD DESDE ABRIL DE 2003
Querían ayudar, traducir...
En fila a las puertas del palacio...
los hacían esperar y nadie los recibía.
Les decían que se fueran y no volvieran.
La gente lo intentaba una, dos...
tres veces y ya está.
Odiaba la Zona Verde.
Salía siempre que podía para verme con los iraquíes...
ir a sus hogares y escuchar sus quejas...
y sus opiniones.
Luego le decía a Dan Senor...
"Tienen un problema, no hablan con los iraquíes".
Dan Senor, el portavoz de prensa de Bremer, no habla árabe.
Casi ningún alto mando de la CPA hablaba árabe.
Se contaban cinco o seis...
entre los 40, 50 ó 70 funcionarios más importantes.
Teníamos expertos regionales que habían servido en Iraq.
Pero como se ha documentado, muchos...
no participaron en la fase inicial...
tras la invasión de Iraq y la ocupación inicial...
así que esa habilidad se perdió.
Cómo terminó su etapa allá.
- Mm... - Entiendo...
que es un tema difícil.
Díganos lo que quiera.
Mm...
Diría que terminó mucho antes de lo que pensaba...
y mucho antes de lo que yo hubiera querido.
Me hubiera gustado estar...
e intentar dar todo...
Dadas las frustraciones y las limitaciones...
merecía mucho la pena estar en ese lugar...
e intentar hacer lo que queríamos hacer.
¿Por qué la despidieron?
Yo sé por qué. Me lo dijeron.
¿Por qué?
Era difícil de tratar...
y daba opiniones...
que iban en contra de la corriente de la época en Bagdad.
Desde que apareció Bremer, nos llegaba gente nueva.
Recién graduados de la escuela, ¿sabes?
Tenían la secundaria...
desde el otoño... la primavera anterior.
Papi hizo una contribución a la campaña...
y el niño tiene la oportunidad de venir...
y vivir un viaje lleno de diversión y aventura.
Niños de papá, así los llamaba yo...
y se sentaban frente a la puerta de Bremer y no hacían nada.
En mi estancia...
GERENTE DE ONG Y CATEDRÁTICO
...en la Zona Verde...
me encontré con una de mis estudiantes...
recién graduada.
Le pregunté qué hacía allí y me dijo...
radiante de felicidad...
"Me han pedido que haga...
"el plan de tráfico para la ciudad".
Le pregunté si sabía algo de planificación municipal...
y me dijo que no.
Recién salida de la escuela...
y al mando de algo bastante complicado...
por no decir más, y viendo el tráfico de Bagdad...
la necesidad es obvia.
Casi todos los funcionarios tenían contratos de tres meses.
Tan pronto como crearan...
las relaciones adecuadas con los iraquíes...
en 90 días, 100 días, 120 días, se iban a casa...
y no hay nada peor que eso para dirigir una organización.
Había una preferencia...
ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO CATEDRÁTICA
...muy clara del Pentágono...
por que las empresas de EE.UU. hicieran el trabajo.
Hubo numerosos casos en que contratistas iraquíes...
propusieron hacer el mismo trabajo...
por mucho menos dinero...
que los contratistas de EE.UU.
Ann y yo tuvimos un enfoque distinto...
al de muchas unidades de la coalición...
porque trabajamos en equipo con los iraquíes.
Si íbamos a reuniones, era con estadounidenses...
PRIMER TENIENTE, MARINA
...e iraquíes, y los iraquíes tenían la misma voz que nosotros.
Construíamos nuestros fuertes...
junto a los del ejército...
que usaba a un gran contratista de EE.UU., Parsons.
Diseñábamos y construíamos nuestros fuertes...
en unos cinco meses.
Al irnos, los fuertes de Parsons...
empezados un año antes de llegar nosotros...
aún no estaban acabados.
Los fuertes de Seth Moulton y Ann Gildroy costaron 200.000 dólares.
Los de Parsons costaron 1200 millones de dólares.
Los oficiales del ejército a menudo salían a la calle...
a gastar la pequeña cantidad de fondos que tenían...
para acción inmediata en, digamos, limpiar las calles...
realizar mejoras temporales en el sistema de drenaje...
Al acabarse...
esa pequeña cantidad de dinero en eso...
todo recaía en la CPA.
"Necesitamos esto y esto...
"para estos proyectos, y costará tanto".
Desaparecía, simplemente desaparecía.
"¿Y mi petición?"
"¿Qué petición?"
Eso no paraba de repetirse.
Se dieron 18.000 millones de dólares para la reconstrucción en octubre de 2003.
Los 18.000 millones de dólares que el Congreso prometió...
se malinterpretaron y se derrocharon...
si se llegó a gastar.
Produciremos suficiente electricidad...
para que en todo Iraq haya...
servicio eléctrico las 24 horas del día...
esencial para sus esperanzas de futuro.
Había fraude, corrupción y despilfarro.
Un año después, solo 1.000 millones de dólares se habían invertido en Iraq.
La gente normal obtiene electricidad...
solo dos o tres horas al día.
El agua viene de vez en cuando, cada dos o tres días.
Pasamos el invierno temblando, envueltos en mantas...
porque no tenemos carburante para las estufas.
Así es nuestra vida.
En mayo de 2003...
las Naciones Unidas envió a su mejor experto...
en reconstrucción de posguerra para ayudar en la ocupación de EE.UU.
Era un diplomático brasileño llamado Sergio Vieira de Mello.
REPRESENTANTE ESPECIAL DE LA ONU
Aunque no dejaban que la ONU hiciera nada importante...
Kofi Annan dijo: "Enviaré al mejor.
"Si alguien puede dejar bien a la ONU...
"ese es Sergio Vieira de Mello".
Yo pertenecía a su equipo, era su...
ASESOR ESPECIAL DE LA ONU ...asesor político principal...
y fuimos juntos a Bagdad.
Todo nuestro equipo político hablaba árabe...
y tenía experiencia trabajando en la región y demás.
Una de las mejores cosas que hizo Sergio...
en retrospectiva fue que...
al ver que EE.UU. se había encerrado...
en la Zona Verde y no salía a las calles de Iraq...
Sergio creó una estructura en Iraq...
que era lo contrario a la Zona Verde.
Llámalo la Antizona Verde.
Oigo a los líderes políticos...
decir que nos reuniremos a diario.
Discutimos a menudo con los soldados...
que venían a la ONU a hablar con Sergio Vieira de Mello...
y le pedían que mediara...
en la disputa que sostenían con la CPA.
Veías largas filas por fuera de la Zona Verde...
pero nadie oía sus quejas.
Por el contrario, el recinto de la ONU era totalmente abierto.
Si querías quejarte, la ONU estaba más que dispuesta...
a escucharte, y Sergio veía como su misión...
pasarle esas quejas a Bremer, a lo más alto...
con la esperanza de que hicieran algo...
antes de que la insurgencia se afianzara.
Me entrevisto con éI a menudo...
y comparto mis consejos y mi experiencia.
En cuanto Bremer obtuvo lo que quería de Sergio...
de la ONU...
ya no tuvo más tiempo para las Naciones Unidas.
Lo que vivió Sergio...
fueron dos meses de ser utilizado, literalmente...
para llegar a ciertos segmentos de la sociedad iraquí...
y, en su último mes...
tuvo que soportar que ni le respondieran el teléfono.
Asuntos como políticas de detención...
encapuchar a los prisioneros, eran temas que Sergio...
trataba una y otra vez con Bremer y con el general Sánchez...
pero a Bremer no le interesaban.
Los tres o cuatro meses cruciales tras la caída de Bagdad...
las dos cosas principales que hacían los soldados de EE.UU., eran...
buscar armas de destrucción masiva y a Saddam Hussein.
El proceso de esas búsquedas...
tirando puertas abajo en la noche...
acorralando a gente, llevándolos a Abu Ghraib...
haciendo detenciones en masa, tuvo un efecto amargo.
¡Vamos! ¡Adelante!
¡Vamos! ¡Vamos!
Si eras iraquí en edad militar...
en una zona de operaciones del ejército de EE.UU...
era muy probable que te arrestaran...
o te internaran como posible insurgente.
Solo por ser un hombre en edad militar en la zona de operaciones.
En muchas ocasiones, al alejar...
al iraquí en edad militar de su familia...
te llevas al cabeza de familia.
No me queda nadie, lo juro por la vida de Mahoma
no ha hecho nada malo.
¡Ay, hijo mío, Amer!
No solo lo enojas a éI, sino a toda su familia...
porque puede que no solo mantenga a su familia más cercana.
Cuando oían los helicópteros de EE.UU...
o los tanques de EE.UU. por las calles...
se levantaban de inmediato...
aunque fuera a las dos de la mañana...
y se preparaban para la detención.
Porque para ellos, incluso ahora, es lo normal.
Había ataques sobre los propios soldados estadounidenses...
y respondían a esos ataques...
saliendo a buscar a los insurgentes...
y al tratar de hacer eso...
a veces, arrestaban a las personas equivocadas.
Incluso, a veces, mataban a la persona equivocada.
Tras arrestar a alguien, tendían a desaparecer...
en el sistema carcelario militar de EE.UU...
durante mucho tiempo sin rastro.
Sus familias no sabían nada.
El ejército de EE.UU. no revela...
el número de iraquíes arrestados o detenidos en Iraq desde 2003.
Es difícil entender lo que se siente al ser ocupado.
Te apuntan desde los vehículos.
Te hacen detener el auto.
Los iraquíes no entendían las instrucciones...
que les daban en los puestos de control.
Si se acercaban muy rápido, los mataban.
Casi todas las unidades de EE.UU. con las que estuve...
se esforzaban mucho en hacer lo correcto...
y no matar o herir a nadie...
que no quisieran o necesitaran matar o herir.
Pero no hay duda de que las guerras son caóticas...
y, esta en Iraq...
con ese nivel de insurgencia...
es todavía peor.
Una tras otra, se tomaban decisiones a corto plazo...
que, a finales de 2003...
resultaron en un país con una insurgencia creciente.
SEDE DE LA ONU EN BAGDAD 19 DE AGOSTO DE 2003
El 19 de agosto de 2003, una enorme bomba destrozó
la sede de la ONU en Bagdad asesinando a 22 personas.
Entre los muertos,
el enviado especial de la ONU en Iraq, Sergio Vieira de Mello.
Un camión hecho en Rusia...
aparcó frente a la ventana de Sergio Vieira de Mello...
y detonó una enorme cantidad de explosivos.
Toda la esquina suroeste del edificio de la ONU se vino abajo.
Sergio siguió vivo bajo los escombros...
más de tres horas esperando que lo rescataran.
Perdimos muchos colegas ese día...
y creo que fue la señal de que algo drástico...
había sucedido en el país y de que la insurgencia se había convertido...
en muy letal y organizada...
lista para una larga lucha...
contra las fuerzas de la coalición.
En 2004, la relación entre el ejército...
y el pueblo iraquí se había vuelto insostenible.
Aquí es donde a esas mierditas...
les gusta tirarnos piedras.
¡Maldición!
¡Ahí lo tienes! Pero no podemos usar fuerza mortal.
No podemos usar fuerza mortal.
¡Jódete!
¡Jódete tú, mierdita!
Se ve a muchos civiles que van a trabajar...
para los contratistas privados...
que se encargan de gran parte de la reconstrucción...
porque no tenemos suficientes tropas.
Hay más de 45.000 contratistas privados del ejército en Iraq,
más que en ninguna otra guerra de EE.UU.
PARLAMENTARIO IRAQUÍ Tienen guardias especiales.
No sé quiénes son...
tienen permiso para disparar a la gente, así como así.
He visto multitud de contratistas civiles...
especialmente violentos...
y con poca visión sobre lo que hacen.
Lo que sigue es un vídeo casero de un contratista privado militar en Iraq.
La música pertenece al original.
Saddam nos hizo mucho daño, es cierto.
Es algo que no se olvida.
Pero lo que ha venido es peor que Saddam.
Cuando se crea un problema así,
hay que arreglarlo o irse.
No deberían dejarlo así.
Arréglenlo o fuera.
En cualquier momento, cuando tenga una oportunidad...
me enfrentaré a Estados Unidos.
¿Con armas?
De cualquier forma, con o sin armas.
¿Ya se enfrentó a ellos?
Quizás.
A principios de 2004, Faluya...
una ciudad de 350.000 habitantes al oeste de Bagdad...
se había convertido en el centro de la insurgencia suní.
El 31 de marzo de 2004...
cuatro contratistas militares de EE.UU. fueron asesinados...
y sus cuerpos fueron arrastrados por las calles...
por multitudes victoriosas.
A comienzos de 2004...
el Consejo de Inteligencia Nacional...
un potente comité de 12 personas...
situado a la cabeza de la comunidad de inteligencia de EE.UU...
realizó varias evaluaciones de la creciente insurgencia...
que se presentaron a la Casa Blanca...
y a altos funcionarios del gobierno.
Registramos el crecimiento de la insurgencia.
Crecía y no se limitaba a combatientes extranjeros...
o a baazistas desafectos.
Lo que llamamos insurgencia...
es un hecho arraigado de múltiples facetas.
OFICIAL DE INTELIGENCIA NACIONAL PARA ORIENTE PRÓXIMO
No solo algunos rebeldes baazistas...
no solo unos extremistas extranjeros...
sino más bien reflejaba múltiples motivaciones...
y frustraciones...
entre los propios iraquíes.
Al deteriorarse la situación económica...
al debilitarse la seguridad personal del pueblo...
y al crecer el resentimiento contra la ocupación de EE.UU.
La CIA...
planteó...
varios casos...
en los que la vida podía ser pésima, normal...
y mejor.
El presidente no lo había leído...
ni siquiera el resumen de una página que tanto nos costó...
porque redujimos todo a una sola página.
¿El presidente no leyó ni el resumen?
Así es.
Ellos solo...
se imaginaban las condiciones.
¿Cuánta gente en Iraq estima usted...
ASESOR DE LA CPA PARA IRAQ
...que han participado en la insurgencia?
A cualquier nivel, si es solo apoyando...
proporcionando escondites...
posiblemente más de 100.000 personas.
Mosul, Iraq. 9 de diciembre de 2004
Dos autos entraron en el distrito de Yarmouk.
Había estadounidenses dentro.
Todos murieron, todos.
A pesar de la intensificación de la insurgencia...
aún no había suficientes carros blindados...
para los soldados de EE.UU. en Iraq.
No tuvimos ni un carro blindado...
mientras estuvimos en Iraq en 2003.
Fuimos a Iraq en 2004...
con vehículos sin blindaje...
y nos daban equipos de blindaje en Kuwait...
que eran como piezas en forma de puertas sin ventanas...
y una luna a prueba de balas, eso era todo.
Si su vehículo no hubiera estado blindado...
¿cuáI cree que habría sido el daño del explosivo?
Creo que habría sido mortal.
¿Por qué nosotros tenemos que hurgar en vertederos...
buscando trozos de metal...
y cristales blindados para blindar nuestros autos?
¿Por qué esos recursos...
no están disponibles para nosotros?
Es una cuestión de física...
no de dinero.
No es una cuestión, por parte del ejército, de deseo...
es una cuestión de producción y capacidad de lograrlo.
Hay fábricas de autos que cierran en EE.UU.
No soy un experto en fábricas...
pero reutilizarlas para producir carros blindados...
no debería ser difícil.
Vas a la guerra con el ejército que tienes...
y no el que te gustaría tener, o desearías más tarde.
LAS COSAS SE DESMORONAN
En noviembre de 2004, el Pentágono decidió atacar Faluya...
para recuperar la ciudad de la insurgencia suní.
Se advirtió a los 350.000 ciudadanos de Faluya que abandonaran la ciudad.
La batalla destrozó el 70% de la ciudad...
dejando a 150.000 personas sin hogar.
A pesar de los intensos combates, muchos insurgentes escapan.
40 marines resultan muertos.
Mientras el ejército de EE.UU. se preocupaba de Faluya...
las milicias chiítas se apoderaban del sur de Iraq.
No hay ni un ejército ni una multitud...
de cientos de personas...
intentando derrocar o cambiar la situación.
En agosto de 2004...
la ciudad santa de Nayaf es controlada por el Ejército de Mahdi...
la milicia chiíta liderada por Muqtada al-Sadr.
La sección de Seth se enfrentó a la milicia de Muqtada al-Sadr.
En esencia, lo que nos informó la unidad...
a la que sustituimos fue...
que casi todo en Nayaf era muy pacífico.
Excepto los 3.000 hombres de la milicia...
que ocupan el centro de la ciudad.
Las balas volaban, los morteros caían.
Mi sección fue la primera en llegar a la comisaría de policía.
Tomamos posiciones con la policía de Iraq...
y la defendimos de la milicia.
Pero hasta finales de agosto...
no hicimos un asalto a gran escala...
a la antigua ciudad de Nayaf y la recuperamos.
A Muqtada al-Sadr se le permitió escapar ileso.
Si la democracia no ayuda al pueblo iraquí...
el pueblo dirá: "Al diablo con la democracia.
"Necesitamos un hombre fuerte".
Y veo que ese hombre está al caer...
y se llama Muqtada al-Sadr.
Creo que no es la mejor elección como futuro líder de Iraq.
¿Participó en las deliberaciones...
sobre si capturar o matar a Muqtada al-Sadr?
Sí, así es.
¿Lo considerábamos un alborotador...
y una fuente de problemas?
Desde luego, queríamos arrestarlo.
Todo gira en torno al asunto de la fuerza de las tropas.
El ejército no debía distraerse...
de su misión principal...
para entablar lo que habría sido una batalla corta...
aunque difícil, y seguramente sangrienta...
y eso es lo que se decidió al final.
Tras las elecciones en Iraq, el 15 de diciembre de 2005...
la Alianza Iraquí Unida...
con el partido de Muqtada al-Sadr como principal participante...
ocupó casi la mitad de los escaños en el gobierno central de Iraq.
No es fácil para un marine que alguien...
Él y su milicia asesinaron a algunos de mis amigos...
y verlo alzarse en la política de Iraq...
es frustrante.
Otro grupo chiíta de la alianza de Sadr es SCIRI...
el Consejo Supremo por la Revolución Islámica en Iraq.
Los líderes del SCIRI vivieron 20 años en Irán...
y son, a menudo, pro iraníes.
Estos grupos chiítas...
que a veces luchan contra ellos mismos...
se alían políticamente contra los grupos suníes.
El Ejército de Mahdi de Muqtada al-Sadr...
continúa los enfrentamientos con las fuerzas de EE.UU.
El nivel de actividad que se ve hoy...
desde un punto de vista militar disminuirá.
Creo que es el último aliento de la insurgencia, si me lo permiten.
Cuando el secretario Rumsfeld y el vicepresidente Cheney...
comentaron que la insurgencia estaba decayendo...
que eran solo unos rebeldes...
¿usted sabía que la estimación de la inteligencia...
ya indicaba que se equivocaban?
Había ido a Iraq ocho veces...
conocía los hechos sobre el terreno.
Tendrán que hablar y serán juzgados...
por sus palabras y acciones...
pero yo sabía cuáles eran los hechos.
Dick Cheney y Donald Rumsfeld se negaron a ser entrevistados.
A comienzos de 2005, la administración comenzó poco a poco...
a corregir algunos de sus errores.
Aceleró el entrenamiento del ejército iraquí...
y nombró a un diplomático musulmán...
Zalmay Khalilzad, como embajador.
En junio de 2006...
el embajador Khalilzad envió un cable con malos presagios...
a Condoleezza Rice.
Los iraquíes de la embajada...
no les decían a sus familias dónde trabajaban...
por miedo a ser asesinados.
Se preguntaban qué pasaría si se fueran los estadounidenses.
Muchos se preparaban para sus propios secuestros.
Seis meses más tarde...
el día después de que los republicanos perdieran el control del Congreso...
el presidente Bush anuncia la dimisión de Rumsfeld.
El nuevo secretario de Defensa, Robert Gates...
es un pragmatista que ha criticado la guerra en privado.
Hago cambios en la secretaría de Defensa...
para dar una nueva perspectiva sobre cómo conseguir algo...
que casi todos deseamos, la victoria.
EL CAOS
Cuando Rumsfeld es sustituido...
Iraq está fuera de control.
El país está cada vez más dominado por milicias...
insurgentes, criminales y caudillos.
Las zonas mixtas son purgadas en limpiezas étnicas.
Las milicias chiítas se han infiltrado en la policía...
usándolos para matanzas sectarias.
Los secuestros y las muertes violentas...
llegan a varios centenares por día.
Los secuestraron en el mercado...
y los ejecutaron.
Los ejecutaron por ser suníes.
Hay muchos tipos de milicia.
La milicia de Mahdi...
MINISTRA DE DERECHOS HUMANOS EN IRAQ ...la milicia de Badr...
hay muchas milicias en este país.
Todas son muy democráticas...
para arrestar y matar a gente.
La seguridad es pésima en muchos barrios...
con la amenaza permanente de autos bomba y explosivos caseros.
Un auto bomba explotó justo allí.
Yo estaba aquí, mi padre aquí y mi hermano allá.
La explosión mató a mi hermano.
Y a todos a su alrededor.
Autos bomba, explosivos caseros, secuestros...
Hay muchas formas de morir.
Los secuestros, auténticas medidas de gánsteres para conseguir dinero.
Secuestraron a un niño frente al hotel...
un auto se detuvo, agarró al niño y se fue.
A los padres les piden un rescate...
que tendrán que conseguir en una semana.
No son solo unos pocos secuestros, son cientos de ellos...
ASESOR DEL MINISTRO DEL INTERIOR DE IRAQ ...y es abrumador.
¿Dónde los secuestraron?
Se los llevaron de sus tiendas, a los cuatro.
Fuimos a la oficina de Sadr a pedirle y rogarle...
pero dijeron que no fueron ellos.
Hay una avalancha de personas...
pidiendo ayuda o...
o que pronto dejan de pedir ayuda.
¿Para qué denunciarlo a la policía? Uno, no confiamos en ellos.
Dos, quizás ellos cometan los crímenes.
Sus uniformes proliferaban por todos sitios.
Hay muchos elementos de pillaje...
y gente que se hace pasar por servicios de seguridad.
Arrestan a gente debido a muchas fuentes.
No saben quiénes son.
Puestos de control falsos donde detienen a gente...
para comprobar su identidad y ver si son chiítas...
suníes, kurdos, árabes, y luego...
los secuestran o los matan allí mismo.
Cuando me despido de mi esposo...
siempre creo que no volveré.
A finales de 2006, Bagdad era una anarquía.
El ejército de EE.UU. controlaba la Zona Verde...
y la zona del aeropuerto de Bagdad.
Las fuerzas de seguridad de Iraq controlaban el este y el sur.
Las milicias suníes controlaban...
varios barrios suníes importantes.
El Ejército de Mahdi de Muqtada al-Sadr dominaba zonas extensas...
incluyendo la enorme barriada chiíta de la ciudad de Sadr.
La milicia chiíta rival del SCIRI, la Brigada Badr...
controlaba las zonas chiítas ricas.
Las organizaciones de barrio controlaban muchas zonas pequeñas.
Zonas extensas permanecían sin controlar.
CONSECUENCIAS
De un estudio realizado...
por la catedrática de Harvard Linda Bilmas...
y el ganador de un nobel Joseph Stiglitz...
a comienzos de 2007, EE.UU. había gastado 379.000 millones de dólares...
directamente en la guerra de Iraq.
Las operaciones futuras se estiman en unos 389.000 millones de dólares.
El coste del cuidado a los veteranos...
y la pérdida de productividad de los que sirven en Iraq...
cuesta 482.000 millones de dólares.
El coste de la desmovilización y reemplazo del equipo del ejército...
que se acaba seis veces más rápidamente de lo normal...
es de 160.000 millones de dólares.
El aumento del precio del petróleo debido a la guerra...
le ha costado a EE.UU. 450.000 millones de dólares.
En total, el coste económico de la guerra...
se estima que alcanzará los 1,8 billones de dólares.
Padezco...
migrañas postraumáticas...
y epilepsia postraumática.
A veces, tengo malos recuerdos de lo que sucedió...
pero no me asustan.
¿Se encuentra bien emocionalmente?
A veces, es un poco...
A veces, sí. A veces, no.
Aún encuentro difícil tratar con...
ya sabes...
lo que nos sucedió a mí y a mi compañero. A veces.
El gran coste respecto a la discapacidad de los veteranos...
es para esos cientos de miles de personas...
que regresan y ven que no pueden trabajar...
o cumplir con un trabajo como antes...
porque no son los mismos que antes.
¿Qué temperaturas se alcanzan aquí?
Ayer llegamos a 48 grados.
- ¿48 grados? - Sí.
El último contrato que firmo con el gobierno.
Muchas de las unidades llevan...
tres períodos de servicio...
y algunos no ven que se acerque el final.
Creen que volverán para su quinto...
sexto, séptimo periodo de servicio antes de que acabe.
No tenemos bastantes tropas.
¿Cómo nos protegeremos ante un posible conflicto en Pyongyang...
COREA DEL NORTE ANUNCIA PRUEBAS NUCLEARES
...un posible conflicto con Irán...
otros posibles conflictos en el mundo...
si lo tenemos todo volcado...
hacia Iraq y Afganistán?
Es curioso, pero Irán...
AYUDANTE DEL SECRETARIO DE DEFENSA DE CLINTON
...a pesar de nuestro odio hacia el régimen iraní...
es el mayor beneficiario de la guerra de Iraq.
Eliminamos su enemigo histórico para ellos...
y los pusimos a la cabeza de la Guerra del Golfo.
Cuando presencias una guerra civil así...
violenta y desagradable...
sobre el 20% del suministro mundial de petróleo...
que afectará con seguridad a países vecinos...
Irán, Arabia Saudí, Jordania, Siria, quizás hasta Egipto.
Si Iraq se desintegra y se convierte en un campo de guerra civil...
se parecerá cada vez más a un pequeño Afganistán.
Es donde se refugiarán los terroristas de todo el mundo.
Si Iraq vuelve a un régimen islamofascista...
como el de los talibanes en Afganistán...
habremos vuelto al 10 de septiembre de 2001...
solo que a mayor escala...
y con miles de millones de dólares de petróleo a su disposición.
Al comenzar la reconstrucción...
bromeábamos...
con que había 500 formas de hacerlo mal...
y dos o tres de hacerlo bien...
y lo que no entendíamos...
es que íbamos a probar esas 500 formas primero.
¿Por qué se cometieron esos errores?
No lo sé.
No tengo ni idea. Es desconcertante.
El presidente Bush desapareció en combate...
en la planificación de la posguerra.
Delegó en su vicepresidente y en su secretario de Defensa...
el control de esas decisiones.
¿Por qué, si fuera el presidente de EE.UU...
usaría la fuerza militar para luego desentenderse...
de, esencialmente, el aspecto más importante...
es decir, el período posterior?
¿Quién mandaba en esta guerra?
No quiero repetir toda la lista.
El presidente, el vicepresidente...
el secretario de Defensa...
los que los rodeaban.
¿La Asesora de Seguridad Nacional?
Claro.
¿El vicepresidente?
Sí.
Ese era el equipo interno...
que planeaba todo lo de la guerra.
Mi error fue no tratar de participar más...
en el proceso de planificación.
Ya veo.
¿Para que la disolución del ejército...
no hubiera sido una sorpresa?
Podría haber peleado un montón...
e incluso ir a juicio. Habría perdido, pero habría ido.
El sistema debería ser participativo...
e incluir a gente que esté dispuesta a decir...
"Esto no tiene sentido, señor presidente.
"Es una mala idea".
No creo que estos procesos de toma de decisiones...
existieran en la administración de Bush.
Yo no sentí que participara...
en ningún proceso de toma de decisiones.
La administración nunca pidió...
ningún sondeo de la población sobre Iraq antes de la guerra.
¿A nadie le interesaba lo que pensara la comunidad?
Creo que ya estaba todo decidido...
desde el principio.
Cualquier análisis que se hiciera...
sobre estos asuntos...
era ignorado por los encargados de la toma de decisiones.
El vicepresidente Cheney ha hecho...
y toma las mismas posturas...
sobre la guerra que el secretario Rumsfeld.
¿Aún tiene su total confianza?
- Así es. - ¿Espera que él...?
Se acabó la campaña. Así es.
- ¿Seguirá aquí hasta que usted se vaya? - Así es.
Algunas noches no duermo muy bien...
cuando me culpo por no presionar más...
que debería haber ido, patear la puerta y decir...
"Maldición, escucha.
"Fue un error. Hay que rectificarlo".
Pero nunca tuve la oportunidad...
y patear una puerta...
con un embajador que, esencialmente, es...
el zar de Iraq.
Es imposible que un coronel haga eso.
No se podía pasar más allá de la entrada.
Si el que yo hable se suma, aunque sea en lo más mínimo...
al criticismo de esta administración...
me sentiré bien.
No quiero decir que haya sido efectivo...
pero es que no puedo seguir viviendo así.
Les llevaremos a los iraquíes comida...
y medicinas...
y suministros...
y libertad.
¡Miren qué contentos!
Suena como si se nos fuera a caer el mundo encima.
El general Garner y yo nos hemos comprometido a trabajar en equipo.
QUEREMOS NUESTROS EMPLEOS Y SALARIOS
Ahora hay muchos antiguos soldados iraquíes...
sin empleo.
Una era "guerra de guerrillas"...
la otra era "insurgencia", la otra era "guerra poco convencional".
- ¿Perdón? - Atolladero.
No, de eso se encarga otra persona...
yo no hago esas cosas.
Adentro, adentro.
Oigo a los líderes políticos.
¡Ah!
Abajo, abajo, abajo.
Algún día en el futuro, volveré la vista a Iraq...
y querré ver que hemos conseguido algo...
para poder decir...
que yo formé parte de eso...
y que mi sufrimiento y pérdidas tengan sentido.
Si la situación mejora, me iré de Iraq.
Me iré, pero ahora...
soy una luchadora, toda mi vida.
No me iré aún de Iraq.
No se puede cambiar nada desde aquí...
porque está fuera de control.
No tengo planes de futuro en Iraq.
No veo la luz al final del túnel aún.
Esto es lo que hay.
Así lo vivimos, así lo vemos...
así lo olemos y lo sentimos.
En esta situación no se puede decir: "Intentemos esto...
"servirá. O esto sí que servirá". No es así.
¿Me estás diciendo que esto es lo mejor que puede hacer EE.UU.?
No.
No me digas eso, no le digas a los marines...
que lucharon un mes en Nayaf que...
No me digas que los marines que...
que aún luchan cada día en Faluya...
que esto es lo mejor que EE.UU. puede hacer.
Me enoja.